| 近年来，国资央企围绕贯彻落实党中央国务院各项决策部署，持续推进国企改革深化提升。特别是部分大中型集团企业，坚持以问题为导向推动管理创新与变革，针对所属子企业数量多、业务多元，传统成本管理特别是非生产型企业的成本管理中不同程度存在的核算粗放、管理薄弱、核算结果不能有效支持企业经营决策等问题，积极探索以管理会计为理念指引、以内部市场化和全成本核算为理论基础，构建起符合自身成本管
理实际需要的市场化全成本核算体系。文章以作者所在单位中轻集团的相关研究和实践为案例，对近年来探索推行市场化全成本核算体系的实践和成效进行总结分析，以期为大家提供一些思考和借鉴。 |
